hardandsoft@hardsoftskills.dev
Certificate of Hard&Soft Skills
]
[
This certificate confirms that
Vadim Hatsura
successfully completed the course
«‎CTO Starter Pack»‎
lasting 12 weeks

Teachers of The Course
]
[
Developer since 2003, has been teaching since 2008, training seniors and architects since 2018. He has shared expertise in more than 100 meetups and conferences.
Pavel is one of the founders of various communities of IT specialists, including ByChange, Free IT. He perfomed the roles of developer, team lead, architect, CTO in small startups, large corporations and product companies.

  • Architect: Miro, EPAM
  • CTO: AmadoAd Ltd., SplitMetrics, Leverice
  • Tech Advisor: LeoHome Inc.

Trained more than 1K developers over the past 15 years, including over 200 architects. Creates educational courses for many technical areas.

Specializations: distributed systems architecture, highload, microservice architectures, systems engineering, engineer growth, corporate communication.


Founding Teacher at Hard&Soft Skills
Pavel Veinik
The course programme included:
]
[
1. The Role of a CTO in a Company
  • Differences in the CTO role in product companies of various sizes
  • The place of the profession in a CTO's life, their worldview
  • The primary goals of a CTO in a company

2. Business and Its Goals
  • A systemic view of business: 7 aspects of any business
  • Business Architecture according to the understanding of Enterprise Architecture
  • The CEO's perspective and their expectations of the CTO
  • Communications, relationships, and corporate politics

3. Management Fundamentals
  • Planning, delegation, control, management, and motivation
  • Directive vs task vs process vs business subsystem
  • Thinking in terms of processes and subsystems
  • Planning and control through task management tools, schedules, and dashboards

4. Communication Basics
  • Communicating with everyone in their own "language": CEO, board of directors, tech specialists (development, testing, infrastructure, architecture), PO, support team, non-technical people, external stakeholders
  • "Selling" solutions
  • Corporate communications
  • Prioritization, saying "No," and managing communication overload
  • Personal branding
  • Basic principles of negotiation
  • The origins of charisma and how to use it

5. Technical Management
  • The development process
  • Branch management, CI/CD, delivery
  • QA and system stability
  • Managing technical debt
  • Quick decisions vs rules, procedures, and standards
  • Data analysis and ML
  • Project budgets and TCO (Total Cost of Ownership)
  • Compliance and legal aspects of development and business
  • Working with contractors
  • Methods for reducing transaction costs
  • Architecture management and the architectural process
  • Interaction with the support department
  • Documentation and records necessary for a CTO's work

6. Business Strategy and Technological Strategy
  • Building a technological strategy, roadmap, and architecture transition
  • Tools for implementing a technological strategy, governance: Tech Radar, standards, procedures, and other constraints
  • Enterprise Architecture and insights from TOGAF
  • Using Conway's Law to shape organizational structure

7. People Management
  • The hiring funnel (for engineers, architects, and managers)
  • Onboarding process
  • People management process: OKRs, one-on-ones, motivation, employee development, and promotion
  • Firing and offboarding
  • Working with contractors

8. Interaction Between Development and Product
  • The conflict between business expectations and development capabilities
  • Hypotheses, the hypothesis validation cycle, and its speed

9. Changing Organizational Structure: Organization Change Management
  • Why and when to change organizational structure
  • The plan, goal, and outcome of changes, the new structure, and culture
  • Levers of change and resistance to change
  • Communication strategies in various situations
  • The role of culture: can we change it?
  • Fixing the results of changes

10. Development Culture and the CTO’s Influence on It
  • Types of cultures in an organization
  • Factors that shape culture

11. Technological Trends and Innovation
  • Monitoring and understanding trends, leveraging them
  • Innovation: What does the future look like?

12. CTO Development and Career Path
  • Transitioning into the CTO role
  • From startup to IPO
  • Where, how, and from whom to learn
  • The functions of a CTO and a cofounder
  • The CTO role in an outsourcing company
  • Networking for a techie-introvert
Сертификат Hard&Soft Skills
]
[
Сертификат подтверждает, что
Вадим Хацура
успешно окончил курс
«‎CTO Starter Pack»
продолжительностью 12 недель
[
Преподаватели курса
]
Разработчик с 2003 года, занимается обучением с 2008, обучением сеньоров и архитекторов с 2018. Делился экспертизой в более чем 100 митапов и конференций.
Павел стоит у основания различных сообществ IT специалистов, включая: ByChange, Free IT. Выполнял роли разработчика, тимлида, архитектора, СТО в небольших стартапах, крупных корпорациях и продуктовых компаниях:
Специализации: архитектура распределенных систем, highload, микросервисные архитектуры, системная инженерия, рост инженера, коммуникации в организации.
  • Architect: Miro, EPAM
  • CTO: AmadoAd Ltd., SplitMetrics, Leverice
  • Tech Advisor: LeoHome Inc.
  • Founder: Hard&Soft skills, ITStart, Amadoad Ltd.
Обучил более 1K разработчиков за последние 15 лет. Обучил более 200 архитекторов. Создает и проводит обучающие курсы для любых технических направлений.
Founding Teacher at Hard & Soft Skills
Павел Вейник
Пройденная программа курса
]
[
1. Роль CTO в компании
  • Отличия CTO в продуктовых компаниях разного размера
  • Место профессии в жизни CTO, взгляд на мир
  • Основные цели CTO в компании

2. Бизнес и его цели
  • Системный взгляд на бизнес. 7 аспектов любого бизнеса.
  • Business Architecture в соответствии с пониманием Enterprise Architecture
  • Взгляд CEO и ожидания CEO от CTO
  • Коммуникации, отношения и корпоративная политика

3. Основы менеджмента
  • Планирование, делегирование, контроль, управление и мотивация
  • Распоряжение vs задача vs процесс vs подсистема бизнеса
  • Мышление процессами и подсистемами
  • Планирование и контроль через инструменты управления задачами, графики и дашборды

4. Основы коммуникаций
  • Коммуникации с каждым на его языке: CEO, совет директоров, технари (разработка, тестирование, инфраструктура, архитектура), PO, отдел поддержки, нетехнические люди, сторонние люди
  • "Продажа" решений
  • Корпоративные коммуникации
  • Приоритеты, как говорить "Нет", или лавина коммуникаций
  • Личный брэнд
  • Базовые принципы переговоров
  • Откуда берется харизма и как ее использовать

5. Технический менеджмент
  • Процесс разработки
  • Управление ветками, CI/CD, delivery
  • QA и устойчивость системы
  • Управление техническим долгом
  • Быстрые решения vs правила, процедуры и стандарты
  • Анализ данных и ML
  • Бюджет и TCO проекта
  • Complience и юридические вопросы разработки и бизнеса
  • Работа с подрядчиками
  • Способы уменьшать транзакционные издержки
  • Управление архитектурой, архитектурный процесс
  • Процесс взаимодействия с отделом поддержки
  • Документы и учет, необходимые для работы CTO

6. Стратегия бизнеса и стратегия технологическая
  • Построение технологической стратегии, roadmap и architecture transition
  • Инструменты реализации технологической стратегии, governance. Tech radar, стандарты, процедуры, другие ограничения
  • Enterprise Architecture и что вы можете почерпнуть из TOGAF
  • Использование закона Конвея для формирования структуры организации

7. Управление людьми.
  • Воронка найма (для инженеров, архитекторов, менеджеров)
  • Процесс онбординга
  • Процесс управления людьми. OKRs, one on ones, мотивация, развитие и продвижение сотрудников.
  • Увольнение и offboarding
  • Работа с контракторами

8. Взаимодействие разработки и продукта
  • Конфликт ожиданий бизнеса и возможностей разработки
  • Гипотезы, цикл проверки гипотез и его скорость

9. Изменяем структуру организации, organization change management
  • Зачем и когда менять структуру организации.
  • План, цель и результат изменений, новая структура и культура
  • Рычаги изменений и сопротивление.
  • Коммуникационные стратегии в различных ситуациях.
  • Роль культуры, можем ли мы изменить культуру?
  • Фиксируем результат изменений.

10. Культура разработки и влияние СТО на нее
  • Виду культур в организации
  • Какие факторы формируют культуру

11. Технологические тренды и инновации
  • Отслеживание и понимание тенденций, использование тенденций
  • Инновации. На что похоже будущее?

12. Развитие и карьера CTO
  • Переключение в роль CTO
  • От стартапа до IPO
  • Где, как и у кого учиться?
  • Функции CTO и cofounder
  • CTO в аутсорс компании
  • Нетворкинг для технаря-интроверта